Dyrektor finansowy
Ariadna S.A. Fabryka Nici
sty 2022 – obecnie1 rok 10 mies.
Łódź, Woj. Łódzkie, Polska
Dyrektor finansowy (CFO)
Polskie Fabryki Porcelany Ćmielów i Chodzież S.A
lut 2015 – obecnie8 lat 9 mies.
Ćmielów
Pełnię funkcję dyrektora finansowego (CFO) dla największych polskich fabryk porcelany o długiej tradycji i ponadczasowych stylach. Swoją część do jej wyników dokładam poprzez tworzenie standardów, polityk, procedur i miar w kontekście celów finansowych. Ponadto współtworzę i nadzoruję główny budżet, jak i budżety poszczególnych oddziałów produkcyjnych. Jestem także odpowiedzialna za zarządzanie środkami finansowymi przedsiębiorstwa poprzez realizację zobowiązań płatniczych, współpracę z bankami, lokowanie wolnych środków pieniężnych, zabezpieczanie ryzyka kursowego. Współpracuję także z audytorami, doradcami, bankami, instytucjami finansowymi, firmami ubezpieczeniowymi oraz organami podatkowymi. Do swoich kluczowych osiągnięć zaliczam wdrożenie od podstaw systemu controllingu i budżetowania, które umożliwiły wprowadzenie znaczących optymalizacji w obszarze finansów. Zarządzam ponadto zespołami księgowości, controllingu i płac w pełnym znaczeniu tego słowa: od organizacji pracy, przez rozwijanie i angażowanie, aż po ocenianie poszczególnych członków zespołu, dzięki któremu wszystkie spektakularne dokonania, które realizujemy w obszarze finansów firmy, mogą mieć miejsce.
Kontroler finansowy
Pod Telegrafem S.A.
cze 2012–lut 20152 lata 9 mies.
Kielce, Swietokrzyskie District, Poland
Dzięki temu doświadczeniu miałam sposobność poznać branżę spożywczą. Jako kontroler finansowy byłam odpowiedzialna za przygotowanie koncepcji oraz implementację systemu controllingu i budżetowania w systemie SAP, jak i kompleksowego systemu raportowania dla zarządu w obszarze – zarządzanie finansami. Efektywne działania na rzecz dyscypliny budżetowej firmy. Stworzenie i wdrożenie planu poprawy systemu rachunkowości finansowej i zarządczej.
Członek zarządu i dyrektor finansowy (CFO), członek rady nadzorczej
Juka – 91 Sp. z o.o.
maj 2010–wrz 20111 rok 5 mies.
Kielce Area, Poland/ Warszawa
Pierwsze stanowisko CFO, związane również z dołączeniem do zarządu firmy, objęłam w branży wydawniczej. Do moich obowiązków należała przede wszystkim implementacja ładu korporacyjnego, jak i controlling oraz nadzór bieżącej polityki finansowej firmy. Byłam również odpowiedzialna za efektywne zarządzanie budżetem oraz płynnością finansową firmy, ocenę ryzyka finansowego, jak i współpracę z instytucjami finansowymi.
Dyrektor departamentu controllingu i budżetowania
TRAKT Sp. z o.o.
mar 2010–sie 20111 rok 6 mies.
Kielce Area, Poland
Dołączenie do TRAKTU pozwoliło mi zdobyć kolejne unikalne doświadczenia w branży przemysłowej, jak i rozszerzyć zakres ekspertyzy w zakresie finansów. Byłam odpowiedzialna za implementację ładu korporacyjnego, a także za zarządzanie budżetem oraz płynnością finansową firmy. Ponadto wdrożyłam całą funkcję kontrolną związaną z kodyfikacją kont księgi głównej, stworzyłam system raportowania, monitorowania i budżetowania dla projektów budowlanych. Zbudowałam również procesy, mające na celu ocenę ryzyka finansowego.
Dyrektor grupy departamentu controllingu i budżetowania
Barlinek SA
mar 2007–lut 20103 lata
Kielce Area, Poland
Jako szef działu byłam odpowiedzialna za zarządzanie budżetami oraz prognozami dla Grupy, w skład której wchodziły 3 fabryki i 2 spółki handlowe. Oznaczało to raportowanie i pogłębione analizy, dotyczące finansów (kosztów, sprzedaży, odchyleń, inwestycji), a także sprawozdawczość zarządczą. Ponadto zajmowałam się monitorowaniem kosztów, rentowności oraz controllingiem bieżących wyników grupy. Nadzorowałam także w zakresie raportowania i budżetowania spółki zależne na Ukrainie i w Rumunii, jak i wdrażanie systemów IT w firmie.
Księgowy funduszu
Fortis Prime Fund Solutions
paź 2006–lut 20075 mies.
Wyspa Man
Przejście na stronę funduszu inwestycyjnego było kolejnym ważnym krokiem, który wzbogacił moje doświadczenie zawodowe. Jako księgowa zajmowałam się obliczaniem miesięcznego składnika aktywów netto według ustalonych procedur. Ponadto obliczałam i księgowałam wszystkie powiązane z nim opłaty i wydatki. Byłam także odpowiedzialna za dystrybucję sfinalizowanej NAV do odpowiednich stron oraz za wprowadzanie transakcji do systemu księgowego funduszu, jak i codzienne uzgadnianie pozycji gotówkowych.
Specjalista ds. kontroli finansowej
Cement Ożarów S.A.
kwi 2003–wrz 20063 lata 6 mies.
Ożarów
Dołączenie do Grupy Ożarów było bardzo ważnym krokiem w mojej karierze, ponieważ rozszerzyło pole i zakres merytoryczny realizowanych przeze mnie działań. Zajmowałam się przygotowywaniem budżetów, prognoz i analiz trendów. Udało mi się usprawnić procesy kontroli wewnętrznej i rachunkowości. Byłam również odpowiedzialna za coroczną skonsolidowaną sprawozdawczość, dotyczącą finansów, zgodną z GAAP i MSSF. Zajmowałam się ponadto wyceną aktywów finansowych, utrzymaniem bazy danych środków trwałych oraz rachunkiem zysków i strat. Brałam również udział w projekcie wdrożenia SAP, a także dostarczałam niezbędne w podejmowaniu decyzji biznesowych dane i raporty oparte na danych z systemów finansowych.
Asystent certyfikowanego biegłego rewidenta
Bilans-Servis Sp. z o.o.
maj 2000–mar 20032 lata 11 mies.
Kielce
Swoją karierę zawodową w obszarze finansów rozpoczęłam od zdobycia niezbędnej wiedzy i doświadczenia w biurze rachunkowym. Skupiałam się tam na fundamentach, zadaniach takich, jak: badanie sprawozdań finansowych oraz skonsolidowanych, czy audyt fuzji i przejęć, a także prowadzenie bieżącej księgowości.